現(xiàn)如今，中國(guó)茶葉加盟品牌戰(zhàn)略日益緊張，只有迎合市場(chǎng)消費(fèi)者需求的、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀的、產(chǎn)供銷(xiāo)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投資后茶企基本成本結(jié)構(gòu)不變的總能得到豐厚回報(bào)才符合茶葉市場(chǎng)縱向發(fā)展的戰(zhàn)略需要。
在這樣的大背景之下，像近五年的“信陽(yáng)紅”、“鐵觀音紅”等采用紅茶制作工藝研發(fā)并量產(chǎn)的“類(lèi)紅茶”新品在茶葉市場(chǎng)大行其道。在高端商政禮品茶市場(chǎng)上，紅茶有著較為穩(wěn)健的市場(chǎng)占比，在終端市場(chǎng)上認(rèn)知度較高，如何將紅茶這一高成長(zhǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)化為充足現(xiàn)金流全靠各家茶企內(nèi)部管理機(jī)制是否足夠扁平化以及分析及運(yùn)營(yíng)全國(guó)茶葉營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)的能力是否足夠成熟。
且從大眾輿論市場(chǎng)來(lái)看，以茶葉十大品牌排名領(lǐng)銜的銷(xiāo)售市場(chǎng)，想要早日登頂則需要不斷像國(guó)內(nèi)外跨界茶企學(xué)習(xí)如企業(yè)的精細(xì)化管理、精益求精的產(chǎn)供銷(xiāo)模式。除此之外，還應(yīng)當(dāng)各茶企做好互相考察的工作，從細(xì)節(jié)處洞察彼此長(zhǎng)短處和具體運(yùn)作模式，再落到實(shí)處、考驗(yàn)執(zhí)行力，做好運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)工作，系統(tǒng)培訓(xùn)企業(yè)員工，讓各崗位員工都能最大程度上發(fā)光發(fā)熱。
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作者：華祥苑茗茶
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