一個(gè)成功的企業(yè)離不開良好的管理決策，一家優(yōu)秀的茶葉加盟店同樣離不開加盟商的精確管理，當(dāng)加盟商終于有了一個(gè)屬于自己的茶葉加盟店時(shí)，只有管理到位，才能盡快打開市場，迅速立住腳跟。首先，管理是決策、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制的過程。因此，加盟商要想成為一個(gè)稱職的管理者，想要更好地管理好茶葉店，就應(yīng)該具備以下六大能力：
1、溝通能力。為了了解店員之間的互動(dòng)情況，傾聽她們的心聲，作為茶葉加盟店的管理者，加盟商首先需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。只有這樣，才不至于讓店員離心離德，有好的建議也不敢提出來。
2、協(xié)調(diào)能力。優(yōu)秀的管理者需要具備高度的協(xié)調(diào)能力，能夠很好地化解店員之間的矛盾和爭端，不會(huì)對店內(nèi)的沖突視而不見，或是隨著店員的情緒而上下波動(dòng)。面對此類事件時(shí)，能夠理清產(chǎn)生沖突的原因，采取有效的化解方法，調(diào)和店員之間的矛盾，化阻力為助力。
3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。加盟商的規(guī)劃能力，并非只著眼于茶葉店的現(xiàn)狀，而是要對茶葉店的發(fā)展制定出長期的計(jì)劃。作為管理者，加盟商必須要深謀遠(yuǎn)慮、要有遠(yuǎn)見，不能鼠目寸光，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，要懂得適時(shí)讓店員了解自己的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，才不會(huì)讓店員迷失方向。更要具備高度的統(tǒng)整能力，能夠有效地利用員工們的智慧與既有的資源，以避免人才浪費(fèi)。
4、決策與執(zhí)行能力。作為管理者經(jīng)常需要獨(dú)立做出決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工糾紛等等，這些都考驗(yàn)著加盟商的決斷及執(zhí)行能力。
5、培訓(xùn)能力。作為管理者還要能夠很好地把握分寸，來保證正確授權(quán)和合理控制，讓員工參與更多可行的計(jì)劃，這些都可以培養(yǎng)員工的自信心和決斷能力。此外，經(jīng)常讓店員代表加盟店參與公司總部組織的崗中培訓(xùn)，提高店員各方面的能力與技巧，對加盟店來說不無裨益。
6、統(tǒng)馭能力。優(yōu)秀的管理者懂得信任員工，并真心關(guān)懷員工，不會(huì)一味地只想著控制和支配員工，把員工當(dāng)作自己事業(yè)的“工具”，而是能夠時(shí)時(shí)激勵(lì)員工的工作干勁，給予員工發(fā)展的空間和平臺(tái)，這樣才能更好地完成工作目標(biāo)。