對(duì)于茶葉連鎖店來(lái)說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀的銷售員工給茶葉店帶來(lái)的是豐厚的銷售業(yè)績(jī)，甚至那些優(yōu)秀員工會(huì)在工作中積累下不少忠實(shí)的客戶，那么，茶葉連鎖店該如何做才能留住這些優(yōu)秀的人才呢？
我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在求職過(guò)程中，求職者一般都會(huì)提到工作環(huán)境、發(fā)展空間、薪資福利等幾個(gè)條件，這些也就是留住優(yōu)秀員工的關(guān)鍵點(diǎn)。比如與員工交朋友，感情留住人；多讓員工提建議，培養(yǎng)她們的"主人翁"意識(shí)；用好經(jīng)濟(jì)杠桿，利益留住人；開(kāi)展經(jīng)常性的培訓(xùn)活動(dòng)，讓她們有成長(zhǎng)的空間。具體做法如下。
一、制定靈活的薪酬機(jī)制。不可否認(rèn)，薪酬是影響員工職業(yè)選擇的關(guān)鍵。茶葉連鎖店應(yīng)該制定靈活的薪酬機(jī)制，及時(shí)對(duì)貢獻(xiàn)卓越的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這是對(duì)員工勞動(dòng)成果的一種肯定，更是能激勵(lì)員工更加努力的工作。
二、做好福利管理。茶葉店給員工一個(gè)良好的保障，讓員工沒(méi)有后顧之憂，這就要求加盟商們將福利提上議程，除了一些基本的保障外，還可以給一些優(yōu)秀員工特殊福利，這樣不僅可以留住人才，還可以形成一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工的潛力。
三、以情待人，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。“家”文化在中國(guó)社會(huì)是非常重要的，如果茶葉店不僅對(duì)員工真心，同時(shí)懂得關(guān)愛(ài)員工的家人，在員工需要幫助的時(shí)候及時(shí)出手，讓員工感受到家人般的溫暖，在這樣的氛圍下工作，員工也會(huì)舍不得離開(kāi)，而是會(huì)更加用心去工作。
四、提供平臺(tái)，完善的職業(yè)生涯。不單單是茶葉店，任何一個(gè)行業(yè)，如果一個(gè)員工無(wú)論做多久做得多優(yōu)秀，他都只能在同一個(gè)崗位上那就會(huì)使員工失去動(dòng)力，萌生另尋出路的想法，這就需要茶葉連鎖店的經(jīng)營(yíng)者制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才計(jì)劃，提供發(fā)展平臺(tái)，幫助優(yōu)秀員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。